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企业催肥风险太大(感言)

2018-12-06 19:05:23
企业催肥风险太大(感言) 单纯追求规模这种催肥的做法风险太大。

10岁的孩子只能承担10岁,多12岁的孩子能干的事情,没到成年,挑不了100斤的担子。

吃激素硬撑起来的胖子终究只是虚胖 企业运营中,经风雨、遇挫折,没有偶然的,都是必然的。

重要一点,就是不要急,一定要经历3年之痛、7年之痒。

中国企业平均寿命2.9年,企业草创,前3年非常艰苦,要人没人,要钱没钱。

到了企业成立七八年的时候,有了一定规模,赚钱了,很多诱惑也就来了。

比如,有人来撺掇去投个矿吧,搞个房地产吧,或者成立小贷公司。

很多人受不住诱惑,结果就栽了跟头。

企业寻求做大做强,是必然的,但也不能着急。

如果单纯追求范围,成为世界老大并不难。

现在照明行业全球老大是飞利浦,一年销售额数百亿元。

很多国外企业跟我们洽谈收购。

我们完全可以通过资本市场运作成为全球老大。

但是,这种催肥的做法我不赞美,风险太大。

比如,一个10岁的小孩子,器官、思维、能力的发育只能承担10岁,多12岁的孩子能干的事情,没到成年,挑不了100斤的担子。

吃激素硬撑起来的胖子终究只是虚胖。

因此,企业做百年老店,关键靠内功和基本功。

比如,产品研发、团队、供应链、客户服务体系、渠道、品牌等。

前几年,国际金融危机肆虐,外需不振,很多企业倒了。

大家抱怨环境不好。

我要问一句,金融危机来了,是否是大家都不穿衣服了?小孩子不玩玩具了?企业为什么倒闭,根本是自身有问题。

感冒是因为体质不行,体弱多病。

雷士照明去年大刀阔斧进行改革,产业升级。

我们看中行业未来的发展前景是LED,所以过去带给企业丰富利润的生产线,也被果断停掉,全面转向LED产品的开发生产。

革自己的命,损失很大,企业毛利率大幅下降,从原来30%多到现在只有百分之十几、百分之几。

传统产业升级换代是大势所趋,不转型不行。

柯达的死,是必然的。

人落水了,身上就算有金砖也得扔了。

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